– Den var faktiskt så stor att avkastningen därifrån räckte för att täcka universitetets verksamhet långt in på 1800-talet, berättar Torbjörn.

Donationen blev också starten för Uppsala Akademiförvaltning, även om dess nuvarande form kom först på 1990-talet. Den samlade förmögenheten är idag drygt 11 miljarder kronor i marknadsvärde genom fastigheter, jord, skog och värdepapper. År 2019 var avkastningen drygt 355 miljoner kronor som går till något ändamål inom universitetets värld och kommer således Uppsala tillgodo. Själv har han varit femton år på Uppsala Akademiförvaltning. Han klev då från ett börsbolag med all den rapportering och ofta mer kortsiktigt tänkande som det innebär rakt in en organisation med en helt annan horisont på ägande.

– Men i grunden handlar det ändå om samma sak, att vårda både hyresgäster och fastigheter, konstaterar han.

Han har varit med och förändrat arbetet.

– I början hade vi både egen anställd personal och flera fastighetsskötselföretag. Jag upplevde att det var svårt att ha en bra styrning på det hela när det var delat på flera olika aktörer, så då gjorde vi en omorganisation och upphandlade en gemensam fastighetsdrift, berättar han.

Vid senaste upphandlingen fick Fastighetssnabben uppdraget. Idag har Uppsala Akademiförvaltning fem förvaltare, plus Torbjörn Axelsson själv, bland de 24 anställda i hela bolaget där alltså även jord- och skogsförvaltning ingår.

Korta beslutsvägar

Eftersom det är ett stort uppdrag menar han att en väl inarbetad organisation är viktig när de söker samarbetspartners.

– Ett multinationellt bolag med en rätt trög beslutsordning är inte riktigt det man eftersträvar. Det ska vara hyfsat korta beslutsvägar och som alltid vill man ju ha lätta kontaktvägar. Vi har inte lämnat ut fastighetsdriften på entreprenad bara för att slippa den, vi är tvärtom hela tiden aktiva med styrning och åsikter om av vad som ska göras och på vilket sätt. Sedan är det upp till Fastighetssnabben att utföra detta. Kring detta upplever jag vi har en bra dialog.

Många år i branschen ger förstås perspektiv.

– Kundfokuset har fått en annan betydelse. Man lyssnar mer på kundens behov. Energi har alltid funnits med som en viktig faktor men detta med miljö och hållbarhet har kommit de sista tio åren skulle jag säga. Det är något som efterfrågas mycket.

– Just energi och kundnöjdhet är två fokusområden för oss. Vi mäter kundnöjdheten i en NKI-undersökning vartannat år och vi fick ett bra betyg och även Fastighetsnabbens del var positiv. Vi var jättenöjda med resultatet faktiskt.

Vem är han då själv?

– Rötterna finns i Småland men numera är det mer än fyrtio år sedan jag lämnade. Jag läste till lantmätare med fastighetsekonomisk inriktning och har bott större delen av livet utanför Småland, berättar han.

Om det ändå hörs att han är smålänning? Jodå.